Ledere har fått et urealistisk stort ansvar for ansattes trivsel og motivasjon, mener administrerende direktør Marianne Hagen i bemanningsselskapet Randstad. Hun etterlyser en bredere debatt om medarbeidernes eget ansvar for arbeidsmiljø og resultater.

Hagen skriver at arbeidsgivere skal sørge for et forsvarlig arbeidsmiljø, tydelig ledelse og gode rammer, men mener arbeidsplassen ikke kan være et prosjekt der lederen forventes å sikre den enkeltes lykke, motivasjon og mestring.

– Kanskje har vi glemt at godt arbeidsmiljø også krever noe av den som blir ledet, ikke bare lederne, sier Hagen til NTB.

Ikke sjefens jobb å gjøre arbeiderne lykkelige

Hun viser til Randstads undersøkelser, der godt arbeidsmiljø og god ledelse trekkes fram som de viktigste egenskapene ved en arbeidsgiver. Ifølge Hagen handler dette først og fremst om tydelige prioriteringer, rettferdige beslutninger og en god organisering av arbeidet – ikke om frynsegoder eller en mest mulig behagelig arbeidshverdag.

Hagen mener også at større autonomi kan styrke både engasjement og produktivitet, men understreker at frihet forutsetter klare mål og retning. Samtidig advarer hun mot både detaljstyring og ledere som vegrer seg for å stille krav.

– Det er ikke en leders jobb å gjøre medarbeiderne lykkelige. Lederens oppgave er å legge til rette for rammene: et godt arbeidsmiljø, tydelige mål og reelle muligheter for mestring og vekst, sier Hagen.

Ber medarbeidere ta ansvar

Hun argumenterer for at medarbeidere også må ta ansvar ved å møte forberedt, samarbeide, tåle uenighet og ta eierskap til egen arbeidshverdag. Ifølge Hagen bør målet være et arbeidsliv der ansvar deles mellom ledere og ansatte, slik at både trivsel og prestasjoner kan utvikles over tid.